公司要闻

建投能源召开2019年中期工作会议


8月21日,建投能源召开2019年度中期工作会议。本次会议深入贯彻集团公司中期工作会议精神,总结建投能源系统上半年工作成效,并对下半年工作进行部署。

公司领导班子成员,系统企业、国际大厦酒店分公司、中冀公司班子成员、公司本部全体员工参加会议,公司副总经理王剑峰同志主持会议。

建投能源党委书记、总经理徐贵林同志作了题为《强化责任担当提高发展质量 确保完成年度任务目标》的工作报告,运营管理部、财务管理部、燃料与商务管理部对建投能源系统上半年经营情况、财务状况、燃料管理情况进行了详细对比分析并制定了下半年工作措施。

徐贵林同志在对上半年工作进行总结时指出,今年上半年,建投能源系统广大干部员工团结拼搏、真抓实干,攻坚克难,积极应对煤价高位运行、市场竞争加剧等不利因素,各项工作取得积极成效:生产经营平稳有进、精益化管理扎实有力、科技创新积极有效、优质增量资产供给推进有序。实现了“时间过半、任务过半”的目标。

徐贵林同志强调,下半年,建投能源系统要继续深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,紧紧围绕集团公司“八化”要求,扎实推进各项工作,确保全面完成年度目标任务。重点做好以下工作:一是牢固树立大安全观,抓好安全稳定工作。继续扎实做好安全生产工作,重点做好国庆70周年期间保电工作,确保实现全年安全生产目标;落实环保政策要求,防范化解环保风险,加强与政府和有关部门的沟通协调,营造良好的营商环境;防范资金风险,确保资金安全。要关注资本市场、金融市场动态,控制好资金链风险和债务杠杆风险。同时,按照省国资委和集团公司的有关要求,杜绝工程项目建设中拖欠民营企业工程款和农民工工资的问题;高度重视信访工作,确保企业政治稳定。要特别关注中冀公司项目盘活工作,按照集团公司要求力争项目早日投产。二是强化成本管控,加强电量营销,确保完成全年经营目标。建投能源系统企业要统一思想,坚定信心,始终发扬敢打敢拼的精神,确保完成集团公司新下达的任务目标。首先要做好电量营销工作。售电公司要牵头系统企业研究好相关政策,做好参与电力现货交易的准备工作。其次,要保持燃料管理的良好势头,继续提升燃料专业化管理水平。再次要加强协调联动,提高工作效率,按期完成重点工作。三是深化对标体系,着力管理提升,拓展新的利润增长点。要进一步加大精益化和专业化管理水平,积极研究建立供热企业服务类指标对标体系,抓紧提升热网企业运营管控水平。热力公司和售电公司还要开拓思路,积极谋划下一步的发展,尽早成为建投能源新的利润支撑。四是加快新项目推进力度。遵化热电项目要确保年内投入商业运营,内蒙古长滩煤电项目、晋电送冀项目按照时间节点要求,积极推进项目进展。五是坚持创新驱动,积极推进科技成果转化。通过推进“有色烟羽”治理、功热小汽轮机改造等项目,争取掌握有自主知识产权的核心技术,将科研工作成果转化为技术优势,努力向价值链和产业链高端迈进。六是将公司党建工作与中心工作深度融合,进一步落实党委主体责任,强化党的建设,全面从严治党,扎实推进主题教育活动。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,完成领导调研、“三问三查三看”和听取意见活动、整改落实、民主生活会工作;组织召开建投能源系统企业政治性警示教育大会;推进“两学一做”学习教育常态化制度化,引领公司系统广大党员自觉践行“四个意识”,坚定“四个自信”,推进公司改革创新发展;着力推动纪律审查、七个专项整治、效能监察等重点工作落实,有效发挥监督保障和服务功能。

建投能源副总经理王剑峰同志在主持会议时强调,各单位要深刻学习领会建投能源中期会议精神,做好传达落实。下半年的工作任务较重,各单位一定要坚定信心,细化任务分解,落实责任分工,以饱满的工作热情和扎实有效的工作措施去完成2019年各项任务目标。

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